1月28日下午，为全面宣贯集团公司“两会”精神，引导广大干部员工立足岗位、坚定信心、苦干实干，凝聚起推进冶金物资高质量发展的强大动力，浙江省冶金物资有限公司及时组织中层以上管理人员、经营骨干、部分党员和职工开展学习，力促“两会”精神落地生根。

冶金物资党委书记、董事长郑浩说，张利明书记和林亮总经理的工作报告，深入研判当前形势，科学部署今年工作，明确了集团公司转型发展的重点任务，为冶金物资经营管理和改革发展、做强做大指明了方向。下一步，冶金物资将紧紧围绕高质量转型发展这一中心任务，不断强化创新、提升服务、推进改革，做到以服务拓市场，以创新求效益，以改革促发展，坚持做大规模和提升效益不动摇，以高度的责任心和强烈的使命感推动冶金物资效益再创新高，为集团公司实现“建成高质量转型发展现代一流企业”的总目标做出贡献。

集团公司劳模、有色三部经理张王乙表示，会后将把集团公司“两会”精神传达至铝事业部每一名员工。他说：董事长在报告中指出，“钢铁制造及商贸流通业是集团公司发展的根基”，对我们的定位很高。高定位也意味着高要求、高责任。去年，公司组建了铝事业部，为我们发展壮大打好了平台，作为铝事业部经理，我一定学习好、领会好、贯彻好“两会”精神，积极推进经营模式创新，经营品种拓展和客户服务提升。稳固和提升现有国内铝锭市场的领先地位，扩大铝棒、铝线等延伸品种经营，确保至“十四五”末，铝销售规模继续保持全国B2C销量第一，成为全国最大的实物铝贸易商，为公司高质量发展做出贡献。

集团公司劳模、卷板部经理李新华说，董事长在会上强调，商贸产业要聚焦新业态、新模式，推行“平台+创新+服务”的商业模式，推动影响力实现提升，规模效益取得新突破。卷板部近年来积极探索“技术开发+加工配送+营销”新模式，为客户提供产品订购、加工、配送等“一站式”服务。还根据用户需求，积极和上游厂商、终端用户成立联合开发工作室，共同做好新产品研发、高端品种钢市场培育和拓展等工作，实现了从单一的产品供应商模式向供应链综合管理服务商模式转变，规模和市场不断扩大。今年，我们将积极落实集团公司两会精神，继续探索新的发展模式，提升创新水平，拓展市场占有率，巩固市场地位，推进经营业绩新提升，打赢“十四五”开局战。

集团公司劳模、国际贸易部经理胡旭亮说，集团公司两会上，张利明董事长提出了贸易流通业要盯紧国际国内两个市场。林亮总经理提出了要积极参与国际产业链和供应链合作，主动布局“一带一路”眼线市场，加快融入国际国内“双循环”并取得新突破的要求。外贸部将根据冶金物资“十四五”发展规划，加强内部经营能力和管理水平提升，以代理、进口等方式，综合国际国内两方面的资源渠道，大力拓展国际国内铁矿、合金矿、氧化铝、废钢、生铁、钢坯、铁合金等原燃料的经营，并根据市场行情，拓展新品种业务，做大国际贸易业务，为冶金物资做强做大做出贡献。

长材事业部经理王敦普表示，一定宣贯好集团公司“两会”精神，加强和钢厂合作，努力拓展下游终端渠道，提高钢坯、圆钢、线材等品种的销售量。积极参加省市重点工程项目配供，争取至“十四五”末，省内工程中标率稳居行业前列，供应量达到行业领先水平，在巩固好当前长材业务领先优势的同时，努力不断增强规模，巩固行业地位。

炉料部经理蔡俊华说，董事长在报告中强调了产业协同发展，我们去年和公司兄弟部门进行了较好的协同，取得了较好的效益，下一步，我们将持续加强渠道建设，优化资源平台，增强资源保障，夯实经营基础。进一步加强部门联动，增强冶金炉料终端钢厂焦炭、铁矿石、钢材的供应和采购量，增加终端钢厂冶金炉料供应量，做大冶金炉料业务。