10月24日，冶金物资开展“管理赋能、运行升级”主题导师带徒活动。公司领导班子成员、工会、财务中心、人力资源中心相关负责人出席活动，9位结对运管学员参加签约。

       本次活动既是在工会导师带徒基础上的延伸，也是岗位分离中期评估后的阶段性工作深化。旨在通过传、帮、带的模式，提升运管员的风控意识、履职能力，扎实推动岗位分离工作落到实处。进一步巩固深化好公司的“1+3+N”体系建设，不断健全完善公司的运行机制、流程以及内部管控体系，为高质量发展四条主赛道做好服务。

       公司党委书记、董事长郑浩为此次活动作总结讲话。郑浩表示，此次活动是公司班子成员、管理中心领导首次直接和学员结对，充分表现出公司对此次活动的重视以及推动“1+3+N”体系建设走深走实的坚定决心。郑浩强调，全体与会人员要积极配合活动的开展，传达学习贯彻执行好岗位分离工作的理念。并提出三点希望：一是拥有立足全局的视野，真正搞懂岗位分离工作的目的和重大意义，帮助公司不断优化和完善改革方案。二是拥有弹好钢琴的本领，统筹协调做好各项工作，加强导师学员间的交流，锚定“全员创效、全员风控”的最终高质量发展目的。三是拥有敢于亮剑的勇气，敢于直面问题、解决问题，跳出发展的舒适圈。同时做好监督提醒工作，勇于指出问题，确保业务在合法合规前提下顺利开展。

       公司党委委员、工会主席、运行总监俞红斌宣读了一对一签约名单。在全体与会员工的见证下，导师与学员们郑重签订了《导师带徒协议书》，明确了彼此的职责与目标。

       会上，导师代表、学员代表作表态发言，表达大家的心声。将立足岗位职责，为服务公司的战略目标努力奋斗，共同推动公司经营管理高质量发展再上台阶。

来源：人力资源中心 行政中心