1+3+N体系建设进行时 | 冶金物资开展“业务讲风控”活动暨“风控有我”劳动竞赛发布日期:2024-05-27
5月23日,冶金物资开展“业务讲风控”活动暨“风控有我”劳动竞赛,由一线业务员进行风控经验分享。公司领导班子,各事业部总经理,各管理中心负责人,事业部运管负责人,公司法律顾问以及相关工作人员参加活动。运行中心风控部经理主持活动。
公司党委书记、董事长郑浩出席活动并讲话。郑浩表示,此次活动主题鲜明、贴合实际,具有很强的操作性与适用性,体现了1+3+N体系建设的阶段性成果,同时有助于进一步提升业务与运管人员的风控认识。郑浩强调,要加强模式研究,根据不同业务模式,同步更新风控管理的理念、方式,实现科学精准风控;要加强业务、运管人员配合,实现全员营销和全员风控,一体推进各事业部板块,不同赛道的协同发展;要积极开展多种形式的培训交流,结合实际案例进行业务研讨,不断提升服务新产品的能力和水平,为公司转型升级高质量发展新赛道提供有力保障。
公司党委委员、总经理徐华金作总结点评。徐华金表示,当前公司正处于转型升级的关键阶段,品种、模式多样,风控难度相对更高,要统筹抓好高质量发展与风险管控,稳步推进1+3+N体系建设。徐华金强调,面对新形势、新要求以及新的服务品种,不发展才是最大的风险。在尝试新的品种、模式时,要始终牢记“风险第一、效益第二”的原则,站在产业链及生态系统的高度去看待风险管控,不断完善事前、事中、事后的全流程监控,共同构建科学、高效的风险防范化解体系。
公司党委委员、副总经理张王乙,副总经理周林军对分管部门的经验分享进行点评讲解。
各事业部的一线业务人员结合具体业务的开展,对风控要点进行介绍,内容涵盖平台系统操作、价格风险、履约风险防控、采购销售合同签订执行等关键流程。活动过程中,培训人员积极交流互动,有效促进了活动成果转化。
来源:运行中心 行政中心