狭路亮剑 逆流奋楫 | 冶金物资召开半年度工作会议发布日期：2022-07-25
7月22日，冶金物资在17楼培训室召开2022半年度工作会议。会上，郑浩作《狭路亮剑 逆流奋楫 以“两个先行”彰显国企担当 迈上共同富裕新征程》——2022年上半年工作报告。
此次会议由公司党委书记、董事长郑浩召集，党委委员、总经理徐华金主持，公司领导班子成员、各部门负责人以及部分代表参加。
会议总结分析了公司上半年工作业绩情况以及近期的经济形势。郑浩表示，今年以来面对经济下行、市场滑坡以及多种内外部不利形势，在集团公司党委的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，稳中求进，做好党建、经营、风控等各项工作，降本增效，公司仍取得销售收入超400亿的经营业绩，利润创新高，超额完成预算指标。
会议指出，下半年要在全面深刻领会省第十五次党代会精神的基础上，践行集团公司“八个着力”，行稳致远，推动企业的稳健长远发展，确保完成全年销售收入指标，力争完成全年预算指标，为浙江省“重要窗口”的建设贡献力量。郑浩强调，在下半年工作中要做到“五个进一步”：
一是进一步加强党建引领。强化理论学习，贯彻落实省第十五次党代会精神，从严从实做好党的二十大精神的学习与宣贯等工作；抓实基层党建，坚持“一切工作到支部”，抓党员队伍建设，强组织建设；提升党建信息化水平，探索“数字+基层党建”的模式；加强党建联盟，进一步细化共建内容，深化系列活动；深化党建品牌，持续提升“映江红·凝聚流·惠万千”的品牌效应，推进共同富裕。
二是进一步实现降本增效。优化市场布局，密织省内网络，抓住重点细分市场；盘活资源渠道，优化资源配置，使资源要素发挥最大的综合效用；扩大头部效应，厘清事业部赛道及二级部门跑道的关系，并充分理解其意义，形成协同优势，在各个领域发挥引领作用；提升资金效率，产生最大化效益；加强部门协同，做到既有独立性，又能形成合力；强化精准风控，盯紧关键节点的风险，梳理负面清单，完善风险处置预案。
三是进一步转变发展观念。以数字化改革为引领，把握改革创新节奏，稳步推进。加强数字化治理，持续推进公司信息系统顺畅运行，强化信息化系统与经营管理的融合；逐步推进产业数字化，做好线上供应链集成服务平台建设，提升数字仓储物流、线上供应链金融与平台的融合、数字化客户自服务系统、数字货币的使用等工作水平。
四是进一步强化队伍建设。根据集团公司的相关文件，系统性分析公司干部人才的短板和瓶颈，靶向定位青年成长发展方向。做好选人用人顶层设计，加快各类专业人才培养，增强后备力量储备。
五是进一步增强文化引领。坚持弘扬“上为国家做贡献，下为员工谋福祉”的企业价值观，提炼企业文化，同时做好形象宣传，担起国企责任，做好社会贡献，实现公司效益和社会效益和谐发展。
此次会议，郑浩还对省第十五次党代会精神进行了宣讲，并强调要持续跟进学习，深刻把握省十五次党代会的重大意义和丰富内涵。
党委委员、副总经理陈建传达了《杭州钢铁集团有限公司2022年上半年安全生产形势通报暨半年度安全环保委员会会议纪要》文件精神。
薪酬考核委员会办公室主任谭水明对公司最新的薪酬考核办法进行了介绍。
会上还举行了对荣耀在岗30年及以上员工的受勋仪式。
面对下半年经济下行压力，风险与机遇并存，冶金物资将坚持“稳中求进”的工作总基调，逆势而上，持之以恒稳经营，强党建，防风险，以“两个先行”彰显国企担当，迈上共同富裕新征程。
