上半年，冶金物资对照集团公司改革发展攻坚年做大做实贸易流通业的要求，聚焦统筹经营发展和疫情防控，坚持党建引领，提高政治站位，认清发展形势，坚定发展信心，抓住重点，精准发力，取得较好的经营业绩。1—5月份，共实现销售收入302.48亿元，同比增加154.03亿元，利润远超历史最高水平，高质量完成考核任务，单月最高销售收入达到86.6亿元，已超过千亿企业月均规模。

一是坚持党建引领。冶金物资党委坚决扛起管党治党责任，按照“把方向、管大局、保落实”的总体要求，坚持围绕中心工作、重点工作，把党建同经营管理、改革创新、市场开拓、依法治企等工作有机结合，统筹发挥党建引领作用，实现了同频共振、相互促进。以党史学习教育为切入点，积极开展理论学习和现场教育等系列活动，不断提升党员党性，坚定理想信念，锤炼冶金物资干事创业铁军，为冶金物资实现高质量发展提供了坚强的政治和组织保证，有力推动“党建强，发展强”。

二是坚持战略先导。冶金物资坚持立足新发展格局，结合公司实际，编制“十四五”发展规划。明确了指导思想、发展定位和总体目标，确定“巩固胜势产业、做强优势产业、培育潜力产业”的发展方针，持续做强长材、板材、铝业务三大板块，做实泛有色板块；做大国际贸易、冶金炉料业务，大力发展新产业、期现结合和云商业务。开年来，冶金物资按照战略规划，结合行业发展趋势，积极推进改革创新，较好发挥战略先导作用，为做强做大和推进高质量发展提供了战略保障。

三是坚持产服联动。坚持“产服联动，双向赋能”的发展战略，推进“双平台”建设，不断完善供应链。在巩固终端集成服务平台的基础上，积极建设资源优化配置平台，实现了不同区域、不同定价模式、不同品质的资源大量集中，资源配置能力大幅度提高。形成了来源钢厂持续增多，资源渠道不断拓展，品种结构更加丰富，客户群体大幅增加，市场美誉度不断提升的良好局面。

四是坚持思维创新。积极开展对标挖潜，大力发展租赁、互联网平台交易和供应链金融等业务，综合竞争力持续提升。依托重点工程配供业务的厚实基础，加快发展盘扣等工程周转材料的租赁业务，目前规模已名列全省行业前茅。积极拓展有色金属品种，铜、镍、锌等品种的销量大幅提升，铜的销量在春节后每月交易额超4亿元。还积极和国内多家不锈钢生产知名企业建立了较紧密的合作关系，新拓展的镍的销量得到了较大幅度的增长。在市场行情大起大落的情况下，积极推行期现结合模式，还尝试期权交易，都取得了较好的效果。

五是坚持依法治企。落实“科学引领、模式创新、主动竞争、精准风控”的理念，高度重视合规经营，不断完善管控体系，持续做好不相容岗位职责分离，进一步加强对客户、供应商、外协单位的信用管理，建立健全准入标准。还以推进信息化建设为契机，完善优化内部ERP管控系统，提高风险管控精准度等，不断提升依法治企水平。

下一步，冶金物资将继续落实好新时代党的建设总要求，坚持政治引领，牢记使命担当，积极克难攻坚，努力再创佳绩，扎实迈好“十四五”开局第一步，以高质量发展的优异成绩庆祝建党一百周年。