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冶金物资公司在集团公司劳动竞赛中荣获“效益杯”第一名
发布时间:[2015-6-24] 已浏览 1412 次

勇克时艰  稳中求进

——记2014年度集团公司“效益杯”竞赛先进单位冶金物资公司

 

2014年,冶金物资公司面对市场钢材价格下跌、需求低迷、风险频发、生意难做的严峻形势,紧紧围绕经营中心,瞄准经营目标任务努力不松劲,勇克时艰,稳中求进,力争上游,取得了较好的经营效益。全年,完成销售收入339亿元,同比增长29亿元,增幅9.43%,取得报表利润10581万元,同比增长2292万元,增幅达27.65%,全面超额完成目标任务,销售收入再创历史新高。

坚定信心,激发干劲

面对多年来未遇的严峻形势和巨大的经营压力,冶金物资公司始终坚定信心不动摇,在困难面前不灰心,不泄气,不怨天尤人,主动应对,积极有为,克难求进。该公司坚持开展“比销售收入、销售量、利润和增长速度”“四比”劳动竞赛,教育职工“谁英雄,谁好汉,经营场上比比看”,鼓励职工跳起来摘苹果,勇于拼搏,力争第一。为更好地营造你追我赶的良好氛围,进一步激发职工劳动积极性,该公司还将每月“四比”劳动竞赛的结果在电子屏上滚动播放,谁先进、谁落后,大家一目了然,有力地促进了公司经营任务目标的实现。

多元经营,创新应变

冶金物资公司面对市场形势的变化,着力进行经营模式、经营业态、经营管理的创新,坚持钢材、有色金属、冶金炉料多品种经营,充分发挥多元经营互补的优势;从企业长远发展的高度,努力实施“从单一经营向多元经营转变,从传统的贸易商向现代集成服务商转变,从以内贸为主向内外贸结合方向转变,从单纯的贸易业向贸工一体化方向转变”;着力推进“常态贸易与机会贸易、内贸与外贸、现货与期货、贸易与金融”多种经营模式的有机结合。重点开展货权可控融资性贸易和到港定价的代理业务。积极参与省市重点工程项目和国家电网的竞标供货,扩大工程配送量,稳经营,扩销售,固化收益。实行精细化操作,按需采购,把好经营的购、销、储、运、资金结算每一个细节,开源节流,提高盈利率。经营中善于扬长避短,重点突出,着力抓好铝、板、带、钢坯等品种的经营,有进有退,进一步提升了核心竞争力。

诚信为本,服务增效

冶金物资公司始终坚持以诚信经营为本,以诚信经营立市,努力提升服务质量,以服务创造价值。针对有色产品经营的特点,为方便用户,提高竞争力和效益,根据不同地区的需求状况,分别在杭州、江西、广东、湖北等地设库经营,这一招既大幅度降低经营中转费用,又极利于扩大直供用户,为用户节约采购成本,深受用户欢迎。针对带钢销售实际情况,为客户提供个性化服务,按需定进。一些钢材经营部门在市场设点经营,既抱西瓜又捡芝麻,无论客户大小、用量多少,路途远近,保证按时、按量供应,服务周到。遇到用户急需产品,双休日加班加点送货。该公司急客户所急、以诚待人、互助共赢的态度赢得了广大客户的信赖,客户群不断扩大,市场占有率不断提高。

加强管理,严控风险

为规避市场风险,巩固经营效益,冶金物资公司从三个方面加强管理。一是建章立制,完善制度。认真整理过去的经营管理制度,补充完善,并不断补充完善,重新制定出《业务操作管理规范》、《公司印章管理的补充规定》等多个管理制度,对公司采购、运输、仓储、销售等各个环节进行严格管理。贯彻落实集团公司关于业务经营的“十大禁令”及相关规定,按规定流程办,层层把好关。二是着力抓好大宗物资经营库存、资金监管。在库存上,实行总量控制,快进快出,不囤货待涨,有效规避了跌价损失。在资金方面,托盘业务严格按比例收取保证金,并在货物跌价时及时加收保证金,定期清理部门应收、预付账款,督促部门及时催收,使资金落袋为安。三是加强仓储运输安全监管,对仓储运输单位经全面考察后择优合作,一些不按合同规定擅自发货违规操作的仓库取消定点仓库资格,进一步规范管理。通过严格管理和监督,2014年没有发生一起较大的风险事故,企业保持良好的稳健发展态势。

(《杭钢报》第3369期第三版)

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