对标学习工作是杭钢集团开展“提质增效”三年行动计划的延续和深化，是企业与自身和同行业先进水平进行全面比较，找出差距和原因，制定跟进、赶超路线图和时间表，实现持续改进、创新超越的实践活动。尤其是在今年应对新冠疫情、国际政治经济形势跌宕起伏的背景下，扎实开展对标学习，对于持续“稳企业、增动能、补短板、保平安”具有十分重大而深远的意义。

明确目标 

通过三年努力，集团公司自主创新能力明显增强，产品质量和市场竞争力明显提高，经济效益明显改善；钢铁制造及金属贸易等传统产业全面改造升级，节能环保产业成为集团公司的重要经济增长极，数字经济产业实现跨越式发展，技术创新服务产业对经济增长贡献率大幅提升；培育形成若干个达到或接近国内同行业先进水平的优势企业，“六个杭钢”建设取得重大进展，为建成高质量转型发展现代一流企业打下坚实基础。 

明确重点任务
01 成本效益

集团公司下属单位要根据行业特征，对标学习先进企业。钢铁制造、节能环保等板块企业要更加注重生产组织的安全顺行，切实做好机物料消耗的结构优化和招标比价采购；商贸板块各单位要控制“两项资金”占比，提升资金周转效率。

02 投资建设

固定资产投资项目要聚焦加固企业节能环保红线、改善产品结构和培育发展新产业，更加注重项目的针对性；高质量开展对项目可行性报告的评审，做好决策前期支持工作。

03 科技研发

集团公司下属单位特别是技术创新服务板块企业要结合自身行业特点，选取科研投入等指标，对标学习先进企业。

04 节能减排

加快实施技术改造，加强节能环保先进适用技术、工艺、设备和原材料的应用，进一步提升节能减排水平。

05 人力资源

集团公司下属单位特别是劳动密集型企业要对标先进企业，有效提升全员劳动生产率、人工成本投入产出率；加大人才“挖掘存量、引进增量”进度，优化用工方式方法，建设创新团队。

06 风险防控

集团公司下属单位特别是商贸板块企业要对标先进企业，有效提升风险防控水平；不断完善财务、法务、监事、审计监管体系建设，扩大管控覆盖面，加大风险资产化解处置力度。

07 管理提升

完善工作办事流程，推进“最多跑一次”改革，做好规章制度“废改立”，切实提升集团总部管理水平；积极开展管理提升、制度创新等活动，系统性、整体性地提高集团化治理水平，横向赶超先进省属企业。

08 体制机制创新

集团公司下属单位要根据国资国企改革要求和集团公司改革部署，结合企业实际，对标先进企业，积极推进体制机制创新。

明确保障措施
01 加强组织领导

集团公司建立对标学习工作联席会议制度，负责对标学习工作的协调指导和督促落实。

02 加强协调指导

联席会议办公室及对标学习牵头单位要加强对实施单位的指导和服务，在设置对标指标、制定工作措施和进度安排等方面予以指导。

03 发挥主体作用

切实发挥各单位主体作用，扎实深入开展对标学习工作，并落实到企业生产经营的每个环节，及时提出阶段性改进要求。

04 强化监测评价

联席会议办公室会同成员单位加强对标学习工作调研，及时了解工作进度与成效。

05 建立长效机制

各单位要建立健全对标学习长效机制，根据学习成效和企业发展变化情况，适时调整或重新确立更高层次标杆企业和更高目标值，通过持续开展对标学习行动，努力达到行业先进水平。