11月1日下午，丽水市城投公司党委委员、总经济师王爱华带队到冶金物资进行业务洽谈交流。党委书记、董事长、总经理郑浩率相关部门领导参加。双方围绕公司内控管理体系、信息化建设及财务管理等方面展开深入交流。

        交流会上，郑浩对冶金物资内控体系进行了介绍。他说，冶金物资在根据行业特性，市场发展趋势，并总结公司40年的经营管理经验，在内控管理上主要实行四个层级的管理。第一层是在董事会下设风险管理委员会，以顶层设计为抓手，完善制度建设。第二层是在总经办下设风控领导小组，为重大经营决策保驾护航。第三层是抓好运行中心日常风控管理，并抓好后审工作，筑牢第二道运行防线。第四层是在事业部下设运行管理部，对日常业务进行实时风控管理。通过四层管理模式推行，实现了事前、事中、事后全流程管控，较好的管住了风险。随后，郑浩还结合冶金物资实际，就如何推进信息化建设，如何夯实财务管理基础等方面进行了介绍。

       王爱华对丽水城投改革发展等相关情况进行了介绍。他说，丽水城投于2016年底进行了整合转型和市场化改革，近年来，公司紧紧围绕建设主责主业，全面构建完整的全产业链条，并积极探索市场化发展路子。王爱华认为，通过这次走访交流，冶金物资风险管控工作特色明显，尤其是冶金物资“四级内控体系+两翼辅助”的管控模式可复制、可推广性较强，可以作为丽水城投的学习经验。通过此次对接交流，一定会为丽水城投下一步推进发展提供借鉴。